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即使你解释但对方还是质疑,他有可能是经常疑神疑鬼的主管

简介: 即使你解释但对方还是质疑,他有可能是经常疑神疑鬼的主管,你未来在他底下工作,类似的剧情还有很多...你想在怎么样的地方工作?

我给他的建议是:诚实但要斟酌说法,然后先在简历中初步解释,借此尽可能打消对方疑虑,增加面试机会。

他担心地说:如果真的说出身体健康因素,对方会不会仍然质疑我的健康没有恢复?

但职场的其实是:不管我们说哪一种理由,都有可能会遇到,无法接受的主管。

无论我们说打工度假、照顾家人、休养身体、自己接案或准备国考...,都会遇到「可以接受」的主管和「无法接受」的主管。

所以我想提出另外一种思维:我们选择怎么样的说法,都是一种筛选策略。

其实你也正在筛选你的主管、筛选出可以接受这种理由的公司,然后决定要不要在这样的地方工作。

如果他们可以接受休养身体的因素,某种程度会是比较照顾员工身心健康的公司,未来在这边应该不会过劳。

可以接受打工度假和职涯错误尝试等特别理由的主管,也许思想比较前卫、或是具有同理心而能体谅。

即使你解释但对方还是质疑,他有可能是经常疑神疑鬼的主管,你未来在他底下工作,类似的剧情还有很多...你想在怎么样的地方工作?

如果为了先有一份工作,而忘记思考双方的价值观和需求是否真正契合,过去的悲剧就很有可能会再次发生:新公司经常凹部属加班,导致身心健康又再一次。

但事情也不是那么简单,求职的过程还有许多因素共同参与,好比说:本身应聘条件如何、或是有多少钱和时间可以用来找工作等等。

在求职方面较无优势、或是经济压力导致需要立刻找到工作的朋友,就容易倾向以「先有工作为主」的策略进行面试,导致悲剧在未来发生。

综合以上,隐者的建议是:采用「两阶段求职策略」先预估自己可以运用的求职期间,然后设定停损点,将求职期间分为前半期和后半期。

在前半期采用「理想工作策略」,以比较理想的期待找工作,此时可以投递比较想要的职缺、用较为真实的理由回应空窗期、比较开放性地跟对方谈薪资;但如果发现求职不顺利,就要转换成「先求有策略」,相对应的履历撰写和面试回应都要调整成安全模式,薪资要求也要斟酌评估。

举例来说:目前资金可以自己3个月的求职转换期,但过了1.5个月还是找不到理想工作,此时就转换策略,先求有再说,一并调整履历投递的标准和数量。

然后知道自己在市场上的竞争力可能不是太高,这次找到工作之后要抓紧时间提升自己。

通常来说,只要能展现出足以胜任的能力,也有可以说服对方的理由,就不会有太大问题。

履历和自传,扮演和企业第一次接触和沟通的角色,如果主动在自传中解释特殊状况,就有机会改变对方的猜测和想法,是化被动为主动的实用技巧,也是自传的重要功能之一。

通常履历有比较特殊的状况:转换跑道、怪异的时间点、空窗期、职涯初期经历混乱等等,我就会建议对方先写出合理的理由,消除企业的负面猜测,甚至更进一步取得对方认同。


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